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堅(jiān)持以人為本的人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念； 堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，待人以寬，管人以活，教人以真，說(shuō)人以慎， 用人不疑的用人原則。 |
人力資源是巨輪智能最寶貴的資源，也是公司賴(lài)以生存與發(fā)展的根本所在。公司堅(jiān)持“以人為本、以人興企”的用人理念，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)立員工與企業(yè)同步發(fā)展的人才戰(zhàn)略是巨輪智能不懈的追求。
做到事業(yè)留人 公司堅(jiān)持人盡其才,人盡其能的用人原則,為人才的成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展空間。
做到待遇留人 公司按照不同崗位的特點(diǎn)，執(zhí)行不同的分配模式，為不同層次人才提供相應(yīng)的工資報(bào)酬，重要的管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制，部門(mén)的技術(shù)骨干也給予了高薪，同時(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)。公司董事會(huì)還即將對(duì)重點(diǎn)、核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。并實(shí)行購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼、住房安排以及購(gòu)房無(wú)息貸款等相關(guān)政策。
做到文化留人 繼承和弘揚(yáng)精工文化，創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。
做到情感留人 公司提倡人文關(guān)懷，關(guān)心員工工作、生活，主動(dòng)為員工排憂解難，解決員工住房、家屬就業(yè)、子女就學(xué)等后顧之憂。每年節(jié)假日都組織員工到外旅游、進(jìn)行座談。成立員工幫扶中心，傾聽(tīng)員工心聲，了解員工訴求。
做到環(huán)境留人 公司建有兩個(gè)花園式廠區(qū)。廠區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、足球場(chǎng)、乒乓球室、桌球室等一應(yīng)俱全。公司還興建了員工俱樂(lè)部，內(nèi)有圖書(shū)館、舞廳、酒吧、網(wǎng)吧等文化娛樂(lè)設(shè)施。
做到榮譽(yù)留人 公司領(lǐng)導(dǎo)不沽名釣譽(yù)，把榮譽(yù)留給高端人才，如全國(guó)勞動(dòng)模范、勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷思t旗手等等，種種名譽(yù)讓人感覺(jué)溫暖，感覺(jué)公司這個(gè)大家庭的寶貴。
做到學(xué)術(shù)留人 每個(gè)人才都希望在學(xué)術(shù)方面、技術(shù)方面做出成績(jī)，得到社會(huì)的認(rèn)可，公司很注重這方面的工作，如在申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家專(zhuān)利等雖然都是職務(wù)行為，但署名權(quán)給他，幫助他發(fā)表論文，參加學(xué)術(shù)會(huì)議，讓他們有成就感。培育一支人才隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。
建立人才培養(yǎng)機(jī)制
健全人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)機(jī)制 人才培養(yǎng)要突出實(shí)用性，但又不局限于當(dāng)前實(shí)用，應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)型培養(yǎng)這種方式，促進(jìn)終身教育體系的健全與完善。公司倡導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，要求每位員工每年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不少于100小時(shí)，對(duì)每一位員工建立學(xué)習(xí)檔案，進(jìn)行跟蹤考核。樹(shù)立“終身教育”的理念。把職工培訓(xùn)當(dāng)成是企業(yè)給職工最好的禮物。通過(guò)打造“高級(jí)藍(lán)領(lǐng)”工程，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人知識(shí)化；利用繼續(xù)教育、培訓(xùn)、技能鑒定、職稱(chēng)評(píng)審等形式組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；組織員工考取證書(shū)，并給予費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。
公司于2009年開(kāi)始實(shí)施“十、百、千工程”，即用三年的時(shí)間，培養(yǎng)出十名技術(shù)帶頭人，百名核心技術(shù)人員，千名專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人。技術(shù)帶頭人做為公司在模具、機(jī)械、數(shù)控以及管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的帶頭人，要求對(duì)該領(lǐng)域有很深的造詣，能獨(dú)當(dāng)一面，能夠帶動(dòng)一群人從事某重要課題的研究、開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。技術(shù)骨干要求對(duì)所從事的技術(shù)工作有較深的鉆研，能夠獨(dú)立開(kāi)展工作。具有一專(zhuān)多能特性。技術(shù)工人是從事基層的生產(chǎn)勞動(dòng)，要有較豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和較高的技能，具有較好的職業(yè)素質(zhì)，具有帶徒能力。通過(guò)“十百千”人才輻射，使公司形成從核心技術(shù)人員、技術(shù)骨干到技術(shù)工人的梯隊(duì)建設(shè)。為公司的可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障。
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構(gòu)建人才成長(zhǎng)環(huán)境 |
拓寬人才培養(yǎng)渠道
學(xué)歷提升 自2007年開(kāi)始與廣東工業(yè)大學(xué)合作開(kāi)辦繼續(xù)教育專(zhuān)升本與高升專(zhuān)兩個(gè)學(xué)歷提升班及一個(gè)工程碩士班，120多名畢業(yè)生已于2010年順利畢業(yè)，并舉行了廣東工業(yè)大學(xué)首次校外畢業(yè)典禮。廣東工業(yè)大學(xué)張湘?zhèn)バｉL(zhǎng)親自為工程碩士學(xué)位、學(xué)士學(xué)位獲得者授予學(xué)位證書(shū)。今年第二屆學(xué)歷提升和工程碩士班又將開(kāi)班。與揭陽(yáng)技工學(xué)校、揭東現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校開(kāi)辦高級(jí)技工班。高中、技校層次的員工報(bào)讀高技班，畢業(yè)后可獲得雙證，即高級(jí)技校畢業(yè)證以及高級(jí)技工等級(jí)證。從而形成了從高技——大專(zhuān)——本科——工程碩士的整個(gè)學(xué)歷提升層次。
訂單培養(yǎng) 公司自2005年起與揭陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，列入廣東省招生計(jì)劃，開(kāi)辦模具設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班，為學(xué)生提供巨輪獎(jiǎng)學(xué)金與助學(xué)金，按照公司的實(shí)際需求設(shè)置課程和實(shí)訓(xùn)，每年以訂單培養(yǎng)方式培養(yǎng)100名左右的模具專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)畢業(yè)生。按照公司的實(shí)際要求設(shè)置教學(xué)計(jì)劃，公司的技術(shù)人員作為模具班的校外實(shí)訓(xùn)老師以及兼職講師，組織到公司進(jìn)行為期半年的頂崗實(shí)習(xí)，使得學(xué)生在校期間就對(duì)公司有深刻的了解，對(duì)生產(chǎn)工藝有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備操作有扎實(shí)的基礎(chǔ)，讓學(xué)生一畢業(yè)就上崗，一上崗就能用。
職業(yè)培訓(xùn) 通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的方式每年進(jìn)行全員輪訓(xùn)，與廣東機(jī)械研究所、廣東今明培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)以及國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。有組織協(xié)助員工進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)審考試、職業(yè)技能等級(jí)鑒定，使員工在實(shí)際技能得到提升的同時(shí)，取得職業(yè)資格認(rèn)可，并獲得職稱(chēng)，升值職業(yè)品牌。外派培訓(xùn)包括公司組織的各種外送培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、各種資格證書(shū)培訓(xùn)等等。
考察研修 外派優(yōu)秀員工與公司核心人員到國(guó)內(nèi)各高校以及香港理工大學(xué)進(jìn)行深造研修。多次組織員工到國(guó)內(nèi)各先進(jìn)企業(yè)參觀考察以及參加展會(huì)、論壇等，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；公司先后組織到青島海爾、賽輪、銀川小巨人、廣州豐田等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)參觀考察。持續(xù)組織國(guó)外展覽會(huì)，考察世界知名企業(yè)，客戶(hù)訪談、技術(shù)交流等活動(dòng)開(kāi)闊視野，樹(shù)立世界品牌意識(shí)
專(zhuān)門(mén)培養(yǎng) 為適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，于08年起，實(shí)施打造中層管理梯隊(duì)的“303計(jì)劃” （中層管理梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃）， 即每年每人投入3萬(wàn)元，用3年的時(shí)間培養(yǎng)造就幾十個(gè)具有世界思維、具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念及精通本職業(yè)務(wù)的中層干部和技術(shù)、學(xué)術(shù)、業(yè)務(wù)帶頭人。借鑒研究生教育的模式，分為三個(gè)階段，第一階段為基礎(chǔ)理論教育，第二階段為專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，第三階段為掛職實(shí)踐鍛煉。導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的日常工作學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)。同時(shí)采取了脫產(chǎn)研修、短期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、情景模擬、角色扮演、掛職、軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、研討會(huì)等形式，練就學(xué)員分析解決問(wèn)題的能力，溝通協(xié)調(diào)能力，從而提高現(xiàn)職中層干部的履職能力，同時(shí)培養(yǎng)一批未來(lái)的中高層干部。
以師帶徒 模具行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，應(yīng)該十分注重經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，技能水平較高的老師傅是一筆寶貴的財(cái)富，為使公司的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)薪火相傳，采取了師帶徒培養(yǎng)方案，讓師傅與徒弟簽訂《師徒合同》，成為利益共同體、榮譽(yù)共同體，激勵(lì)師傅更加用心地帶學(xué)徒。將師帶徒工作制度化，規(guī)范化、常態(tài)化
通過(guò)以上途徑，培養(yǎng)造就一支以技師、高級(jí)技師為骨干，中、高級(jí)為主體的技能人才隊(duì)伍，為巨輪人打造職業(yè)品牌增加人生支點(diǎn)，形成了企業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為個(gè)人優(yōu)勢(shì)，個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)的雙贏局面。目前我公司的員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。全公司40％以上員工達(dá)到大專(zhuān)以上學(xué)歷和具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，極大地改善了人力資源隊(duì)伍的素質(zhì)。
